2011年仓坞，有史以來最嚴厲的“國八條”樓市調(diào)控政策，給了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)一個“下馬威”掰废。這僅僅是一個壞的開始勋匙，緊接著讼谅，國內(nèi)原材料價格上漲，使得衛(wèi)浴企業(yè)的生存壓力倍增韭赡。

面對如此嚴峻的外部形勢挟晒，開始很多衛(wèi)浴企業(yè)都是通過降產(chǎn)、漲價來維持企業(yè)的生存割懊。但是經(jīng)過一段時間后寸快，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果長久以往下去的話烙赴，企業(yè)將面臨更加嚴峻的生存考驗汞阔。于是，某知名品牌企業(yè)打出了“三加強”招數(shù)：

除了宣傳斑柬、招商企舌，我們還加大了對活動營銷策劃的投入，非常時期筝野，不能固守晌姚，一定要主動出擊。加大全國活動力度歇竟，總部對全國經(jīng)銷商進行了補貼舀凛，各種創(chuàng)意促銷活動俊扳，只為贏得消費者的青睞，進一步打開消費市場..